（通訊員 黃法葳）3月12日，公司后備干部培訓(xùn)班第七課繼續(xù)開課，由集團(tuán)公司總經(jīng)理羅時華進(jìn)行授課，分享他作為分子公司董事長的任職經(jīng)歷和心得體會。

羅時華曾先后在特種化工廠、納米碳酸鈣事業(yè)部、麻城凱龍、黃岡永佳爆破、凱龍楚興等單位擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人職務(wù)。在公司四大板塊擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷讓他積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，他通過向大家分享自己在實(shí)際工作中遇到的問題和處理辦法，讓所有參培人員受益匪淺。

集團(tuán)公司總經(jīng)理羅時華授課

 

在工作經(jīng)驗(yàn)分享后，羅時華向參培學(xué)員們指出了企業(yè)高管中存在的問題,對照干部文化中分子公司董事長應(yīng)當(dāng)具備的10條：要看得見苗頭，預(yù)見得了趨勢；要能夠抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；要能造勢，并能控勢；要膽量大，胸懷寬；要善于團(tuán)結(jié)同事；要積極創(chuàng)新，善于接受新生事物；要抓鐵留痕，有較強(qiáng)的抓落實(shí)本領(lǐng)；要有堅(jiān)忍不拔的毅力，有不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的決心；要有社會責(zé)任感；要不斷增強(qiáng)自己的個人魅力。舉了實(shí)例進(jìn)行闡述，讓所有參培人員能夠更清楚的理解這些要求。

最后，羅時華認(rèn)為提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)好分子公司董事長的有效路徑主要有3個方面：一是要積極參加針對性培訓(xùn)，努力提升自己的綜合素質(zhì)；二是敢于接受外派，在重要崗位上歷練；三是敢于接受挑戰(zhàn)，輪崗在不同崗位不同領(lǐng)域不同板塊進(jìn)行鍛煉，快速提升自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能，從平庸邁向卓越！

集團(tuán)總部學(xué)員現(xiàn)場參培

外地分子公司學(xué)員線上參培