（通訊員 曾妮）9月12日下午，集團公司一樓大會議室內(nèi)氣氛緊張而激烈，一場勞動用工仲裁案件模擬開庭正進行到高潮，申請人和被申請人雙方僵持不下，只聽申請人：公司突然解除我的勞動合同，有證據(jù)嗎？被申請人：公司的規(guī)章制度規(guī)定“員工年度內(nèi)曠工超過3天的，可解除勞動合同”，申請人不服從公司安排，并且曠工已達3天，解除勞動合同是合法的......

仲裁案件模擬開庭1

這里是集團公司人力資源政治工作處舉辦的《2024年人力資源業(yè)務提升培訓》仲裁案件模擬開庭的現(xiàn)場，荊門市仲裁院首次將仲裁庭移動至企業(yè)，模擬案件圍繞用工單位常犯的勞動關(guān)系、違反規(guī)章制度、經(jīng)濟賠償?shù)葐栴}來設(shè)計，整個開庭現(xiàn)場緊張而激烈，申請人、被申請人現(xiàn)場真槍實彈地抗辯，不僅讓全體參培人員清晰了仲裁案件開庭流程、應該怎樣固定證據(jù)資料、怎么有效預防勞動風險，也贏得全場一致叫好的熱烈掌聲！

仲裁案件模擬開庭2

荊門市仲裁院院長鄭文杰現(xiàn)場點評

本次培訓的內(nèi)容除了仲裁案件模擬開庭，還有對《勞動用工規(guī)范管控和使用指南》優(yōu)化和再學習。從各子集團、分子公司抽取的6名人力資源分管領(lǐng)導或部門負責人，根據(jù)前期收集的《勞動用工規(guī)范管控和使用指南》可行性建議清單，對其中七個章節(jié)（第一章招聘入職、第二章勞動關(guān)系、第三章社會保險、第四章考勤管理、第五章工資管理、第七章員工關(guān)系、第十二章離職管理）的內(nèi)容進行了修改，并在培訓現(xiàn)場帶領(lǐng)全體參培人員從管理文件→工作流程→辦理程序→系統(tǒng)操作四個方面一起回顧、學習、研討了章節(jié)內(nèi)容。

授課老師

現(xiàn)場氣氛活躍，學員們積極發(fā)言，分享了自己平時在工作中是怎么運用《勞動用工規(guī)范管控和使用指南》的和很多實戰(zhàn)案例，共同探討指南的操作性與合法性，以期達到更具操作性和指引作用。

學員分享 

 另外，荊門市勞動保障監(jiān)察局、荊門市仲裁院領(lǐng)導現(xiàn)場以案釋法的現(xiàn)實案例分析，中企法顧顏梓羽老師以授課的方式教全體參培人員勞動爭議常見訴求應對思路，增進了參培人員對勞動用工法律法規(guī)認識和實用的應對策略。

全體學員根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標及十四五人力資源開發(fā)規(guī)劃，圍繞人力資源職能戰(zhàn)略定位：成為公司業(yè)務合作伙伴，提供人力、智力支撐，形成“人崗相適，人盡其才，才盡其用”的局面，深入研討了2025年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

培訓現(xiàn)場

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、人力資源分管領(lǐng)導舒明春在培訓現(xiàn)場深入分析了當前人力資源工作中的“兩強兩弱”現(xiàn)象：政策和過程管控能力強，結(jié)果和業(yè)務指導弱。她還指出了五大待解決的問題：一是 “遇到問題不思考，拿起電話就打”的問題；二是“出了問題就是人政處要求的”的問題；三是“被動受罰”的狀態(tài)的問題；四是 “人力資源工作在各個單位不受重視”的問題；五是“不愿意做基礎(chǔ)工作”的問題。明確人力資源工作者未來需要提升的五大能力，即業(yè)務能力、表達能力、文字能力、辦會能力和個人素質(zhì)能力。

集團公司副總經(jīng)理、黨委委員、人力資源分管領(lǐng)導舒明春發(fā)言

9月12日至13日為期兩天的培訓，集團公司內(nèi)各單位負責人、人力資源分管領(lǐng)導、人力資源部門負責人、勞資員、ERP人力資源系統(tǒng)管理員共111人線上+線下參加，大家一起學指南、學政策、研討、互動交流、收獲滿滿，每一位學員都爭先恐后地談了在本次培訓中的體會和收獲，紛紛表示回去后學以致用，帶領(lǐng)本單位的人力資源工作更上一個臺階，發(fā)揮人力資源管理職能為公司降本增效和更高質(zhì)量發(fā)展助力！

集體合影