（通訊員 路婷婷、劉小倩）2024年12月21日，凱龍工程爆破組織了一場(chǎng)以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升合作意識(shí)與責(zé)任感為目標(biāo)的黨建帶團(tuán)建活動(dòng)，公司在家管理人員及無施工安排的施工人員參與了本次活動(dòng)。

本次活動(dòng)內(nèi)容分為兩項(xiàng)：一是馬河倉庫除草活動(dòng)，消除安全隱患；二是參觀錢河村黨員教育培訓(xùn)基地，汲取紅色力量。當(dāng)日上午 9 時(shí) 30 分抵達(dá)馬河倉庫后，大家迅速投入到分組除草活動(dòng)中，經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)的辛勤勞作，倉庫周邊環(huán)境舊貌換新顏，原本雜草叢生之處變得整潔有序。

除草活動(dòng)結(jié)束后，全體人員前往錢河村黨員教育培訓(xùn)基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，深入了解黨的歷史與先進(jìn)思想。在錢河村黨員活動(dòng)室，支部組織進(jìn)行了重溫入黨誓詞，支部書記韓學(xué)軍對(duì)2024年的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，并對(duì)2025年的工作進(jìn)行了宣傳動(dòng)員，他指出2025年公司要重點(diǎn)做好三方面工作：一是改革機(jī)制，激活龍頭。公司要學(xué)習(xí)借鑒海爾、楚勝汽車的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，營造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新氛圍，以安全標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，大力推行雇傭制式項(xiàng)目管理，公司提供服務(wù)平臺(tái)，客戶經(jīng)理承接項(xiàng)目后內(nèi)部競(jìng)標(biāo)雇傭服務(wù)團(tuán)隊(duì)，充分給客戶經(jīng)理授權(quán)，讓有為的人脫穎而出。二是打造特色，專精特新。目前爆破市場(chǎng)內(nèi)卷嚴(yán)重，但是有特色的公司在細(xì)分領(lǐng)域能破局突圍，公司要依托集團(tuán)民爆器材生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、耐火材料生產(chǎn)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、自有礦山優(yōu)勢(shì)在礦山邊坡低成本控制爆破、水下爆破、高溫火區(qū)爆破、廢舊炮彈爆破銷毀防災(zāi)減災(zāi)爆破方面開展產(chǎn)學(xué)研研究，打造凱龍爆破特色。三是強(qiáng)化管理，安全為先。公司要以民爆器材生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機(jī)，細(xì)化完善公司其他業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域制度規(guī)程，打造爆破作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、礦山作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)核算流程標(biāo)準(zhǔn)化。

參觀結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)又開展了徒步拉練，輕松愉悅的氛圍彌漫四周，員工們積極交流互動(dòng)，分享活動(dòng)中的點(diǎn)滴感悟與工作生活中的趣事，彼此間的情誼在歡聲笑語中不斷升溫。此次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)不僅豐富了員工的業(yè)余生活，更通過實(shí)際行動(dòng)與學(xué)習(xí)教育，有效提升了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和思想覺悟，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也讓員工們以更加飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)的精神風(fēng)貌迎接未來的工作挑戰(zhàn)。